Next5 lance une formation en IA agentique pour les dirigeants de PME
L’intelligence artificielle est partout. Mais pour beaucoup de dirigeants de PME, une question demeure : comment transformer cette révolution technologique en avantage concurrentiel concret ? C’est pour répondre à cette question que Next5 lance, en partenariat avec notre associé Laurent Dupont, une nouvelle formation dédiée à l’IA agentique appliquée aux PME. Une approche pragmatique, fidèle […]
NEXT 5 recherche son CBO (Chief Business Officer) fractionné.
CONTEXTE Next5 recherche un Chief Business Officer fractionné, présent 3-4 jours par semaine, pour prendre en main le développement business de l’entreprise. La priorité du poste est de générer de nouvelles opportunités et convertir les opportunités existantes tout en structurant le pipeline, en accélérant la conversion et en apportant au Conseil d’administration une lecture claire de la dynamique commerciale. Mission Prendre […]
Résultats du premier baromètre de la Gouvernance des PME
Près d’un entrepreneur wallon sur 2 face à un défi de vision stratégique. Pour relever ce défi, une complémentarité apparaît entre les modes de gouvernance formels (CA, Codir) et informels (conseils d’avis, réseaux d’entrepreneurs). Next 5, en collaboration avec le bureau d’étude LISTEN, CBC Banque & Assurance et le réseau EntreChefs PME, dévoilent les résultats de leur […]
PME, un DRH fractionné pour piloter l’humain.
PME : vous avez une paie qui tourne. Mais qui pilote vraiment l’humain ? Dans beaucoup de PME, la fonction RH existe. Techniquement. Les contrats sont prêts.Les salaires tombent juste.Les obligations sont respectées.Le secrétariat social fait le job. Bien. Et pourtant. Quand on entre dans ces entreprises, on sent presque toujours la même chose :une […]
Advisory Board : une forme de gouvernance qui ne ressemble ni à un CA, ni à un comité de direction
Dans beaucoup de PME, les mots gouvernance, conseil d’administration ou AG évoquent immédiatement les mêmes images : des réunions formelles, un peu de juridique, quelques tensions d’intérêts et un dirigeant qui doit “rendre des comptes”.L’advisory board, lui, appartient à une autre famille : celle des dispositifs de soutien stratégique légers, indépendants et taillés pour la réalité opérationnelle des PME. 1. […]
Next5 lance le premier baromètre sur la gouvernance des PME wallonnes et bruxelloises
Next5 vient de lancer le premier baromètre consacré à la gouvernance des PME en Wallonie et à Bruxelles.L’objectif : dresser un état des lieux des pratiques actuelles et identifier les leviers d’amélioration dans un contexte économique en pleine mutation. La gouvernance, c’est souvent le parent discret de la performance.Et pourtant, c’est elle qui fait la différence entre une […]
NEXT5 au Cercle de Wallonie
NEXT5 est invité par le Cercle de Wallonie pour une conférence exceptionnelle : “Repenser le conseil aux entreprises”avec Bruno Venanzi et Marc Biron (CEO Melexis, associé Next5) 📅 Quand ? le 9 décembre 2025, 12:00–14:00,🌏 Où ? Château du Val Saint-Lambert (Seraing) Pourquoi y assister ? ✅ pour écouter un échange d’expériences de deux hashtag#entrepreneurs […]
La Flandre : un écosystème qui a complètement adopté les Advisory Boards
La Flandre constitue un exemple inspirant pour la Wallonie. Ce n’est pas seulement une région où l’on parle d’Advisory Boards : c’est un territoire où l’on a méthodiquement structuré leur déploiement, avec le soutien des pouvoirs publics, des organisations patronales et d’acteurs privés spécialisés. Depuis 2008, le gouvernement flamand soutient activement la mise en place […]
NEXT5 dans le Trends (03/07/25)
« L’intelligence collective au service des PME » Voilà une reformulation journalistique de notre approche qui nous convient parfaitement.Dans le Trends paru ce jeudi 3 juillet, 4 de nos associés ont pu échanger sur notre vision, nos services, notre approche, nos motivations…Quelques extraits:💬 ils ont réuni 20 associés supplémentaires sur base de la même envie de partage, […]
Repenser le CDI dans les PME
Ces dernières semaines, dans les pages de l’Echo et ailleurs, deux acteurs de l’écosystème entrepreneurial wallon ont dévoilé leur vision pour les années à venir : Si les outils pour stimuler l’entrepreneuriat et la transmission existent bel et bien, une question centrale reste en suspens : disposons-nous des compétences managériales nécessaires pour accompagner cette ambition ? Il ne […]
