La formation certifiante « Devenir Advisory Board Member » a pour ambition de professionnaliser le rôle d’Advisory Board Member et de préparer des profils expérimentés à contribuer avec justesse, crédibilité et impact à la gouvernance des organisations.
Dans un environnement économique et stratégique de plus en plus complexe, les dirigeants ont besoin d’espaces structurés de recul, de questionnement et de décision.
L’Advisory Board répond à ce besoin — à condition d’être clairement positionné dans la gouvernance, structuré méthodologiquement et composé de membres capables d’allier expertise, posture relationnelle et exigence stratégique.
Cette formation permet aux participants de :
Le parcours est résolument orienté terrain, pratique et impact réel.
Cette formation s’adresse à des profils expérimentés souhaitant s’engager dans des Advisory Boards de manière structurée et crédible :
À l’issue du parcours, la certification atteste la capacité à :
Avant de pouvoir conseiller efficacement un dirigeant, encore faut-il comprendre le cadre dans lequel s’inscrit l’Advisory Board.
Ce premier module pose les fondations indispensables de la gouvernance d’entreprise. Il permet de comprendre le rôle, les responsabilités et les interactions entre les différents organes de gouvernance, tout en clarifiant la place spécifique de l’Advisory Board.
Au-delà des concepts juridiques, ce module aide les participants à adopter la bonne posture : celle d’un partenaire stratégique qui éclaire la réflexion du dirigeant sans se substituer à lui, ni aux instances décisionnelles de l’entreprise.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous saurez précisément où se situe la valeur d’un Advisory Board : apporter du recul, du discernement et un regard indépendant pour améliorer la qualité des décisions, sans jamais se substituer au dirigeant ou aux organes de gouvernance de l’entreprise.
Dans ce module, les participants découvrent la méthodologie NEXT5 de conception d’un Advisory Board. Ils apprennent à identifier les situations dans lesquelles un Advisory Board constitue réellement la bonne réponse, à clarifier les enjeux stratégiques du dirigeant et à définir les compétences nécessaires pour créer un board à forte valeur ajoutée.
Le module s’appuie également sur les enseignements du Baromètre de la Gouvernance des PME en Wallonie et à Bruxelles afin de mieux comprendre les pratiques, attentes et défis actuels des dirigeants.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous serez capable de transformer un besoin parfois flou en un Advisory Board cohérent, centré sur les véritables enjeux stratégiques du dirigeant. Vous saurez également distinguer les situations où un Advisory Board créera de la valeur… de celles où une autre solution sera plus pertinente.
Un Advisory Board performant ne repose pas uniquement sur l’expertise de ses membres. Il repose avant tout sur la qualité des interactions, la confiance mutuelle et la capacité du groupe à faire émerger les conversations qui comptent vraiment.
Dans ce module, les participants explorent leur propre posture de Board Member ainsi que les dynamiques collectives qui influencent la qualité des échanges et des décisions. À travers le Process Communication Model (PCM), des exercices de réflexion individuelle et des mises en situation, ils développent une meilleure compréhension de leur impact relationnel et de leur manière de contribuer à un climat de confiance.
Ils découvrent également comment un Advisory Board fonctionne comme un véritable système vivant, dans lequel les notions de sécurité psychologique, de pouvoir, d’expertise, d’ego et de courage influencent directement la qualité des recommandations produites.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous comprendrez que la qualité d’un Advisory Board dépend autant des relations entre ses membres que de leur expertise. Vous disposerez de repères concrets pour instaurer la confiance, favoriser des échanges authentiques et contribuer à une intelligence collective créatrice de valeur.
Dans ce module, les participants découvrent les outils, les référentiels et les méthodes qui permettent de transformer un groupe de personnes expérimentées en un véritable levier de réflexion stratégique pour le dirigeant.
Ils apprennent à sélectionner les membres du board, à évaluer leur contribution à travers un référentiel de compétences basé sur des comportements observables, à formaliser un cadre de fonctionnement clair et à structurer des réunions qui favorisent l’intelligence collective, le questionnement stratégique et la prise de recul du dirigeant.
Une attention particulière est accordée à l’art du questionnement. Les participants découvrent comment faire émerger les véritables enjeux stratégiques grâce à des questions puissantes, capables de challenger les hypothèses, révéler les angles morts et favoriser des prises de conscience durables.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous disposerez d’une méthode complète pour concevoir, animer et faire vivre un Advisory Board. Vous saurez créer les conditions permettant au dirigeant de prendre du recul, de challenger ses certitudes et d’accéder à une réflexion stratégique de plus grande qualité.
L’intelligence artificielle transforme progressivement la manière dont les dirigeants prennent leurs décisions et collaborent avec leurs parties prenantes. Les Advisory Boards n’échappent pas à cette évolution.
Dans ce module, les participants découvrent comment l’IA peut renforcer l’efficacité d’un Advisory Board tout au long de son cycle de vie : préparation des réunions, analyse des enjeux stratégiques, prise de notes, formalisation des recommandations, suivi de leur mise en œuvre par le dirigeant et capitalisation des apprentissages.
L’objectif n’est pas de remplacer l’intelligence collective, le discernement ou l’expérience des Board Members, mais de leur permettre de consacrer davantage de temps à ce qui crée réellement de la valeur : l’écoute, le questionnement stratégique, le challenge constructif et l’accompagnement du dirigeant.
Les participants repartent également avec un accès aux outils et assistants IA développés par NEXT5 pour soutenir leur pratique d’Advisory Board Member au quotidien.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous saurez utiliser l’intelligence artificielle pour professionnaliser votre pratique d’Advisory Board Member, améliorer la qualité de vos recommandations et consacrer davantage de temps à ce qui crée réellement de la valeur : l’écoute, le discernement, le questionnement stratégique et l’intelligence collective.
Ce dernier module plonge les participants dans une situation d’Advisory Board aussi proche que possible de la réalité. À partir d’un cas d’entreprise réel, les participants sont répartis en plusieurs boards de trois à quatre membres afin que chacun puisse pleinement vivre l’expérience et contribuer activement aux échanges.
Chaque board prépare et anime sa propre session en appliquant la méthodologie NEXT5 : clarification des enjeux, questionnement stratégique, réflexion collective, huis clos et formulation d’une recommandation à destination du dirigeant.
Les résultats obtenus sont ensuite comparés et analysés collectivement. Les participants constatent comment la qualité des recommandations dépend des questions posées, des hypothèses explorées et de la diversité des profils présents autour de la table.
Au-delà du contenu des recommandations, une attention particulière est portée à l’analyse des comportements observés au sein des différents boards. À partir du référentiel de compétences NEXT5, les participants débriefent collectivement les dynamiques qui ont favorisé ou freiné la qualité des échanges, du questionnement stratégique, du challenge constructif et de l’intelligence collective.
Vous apprendrez à :
A l’issue de ce module
Vous aurez vécu une expérience complète d’Advisory Board dans un contexte proche de la réalité. Grâce au débriefing collectif des différents boards, vous comprendrez plus concrètement comment les questions posées, les postures adoptées et les dynamiques de groupe influencent la qualité des recommandations produites et la valeur créée pour le dirigeant.
La formation certifiante « Devenir Board Member ou Facilitateur d’Advisory Board » se déroule sur 3 soirées, dans un cadre inspirant et propice aux échanges.
Wavre ou Liège.
Chaque session se tient de 17h00 à 21h00 :
Ce format en soirée permet aux participants de suivre le parcours sans perturber leur agenda professionnel, tout en créant un espace d’apprentissage stimulant et interactif.
Le coût de la formation s’élève à 2 000€ HTVA.
Ce montant comprend :
Olivier André
olivier.andre@next5.be
0477 59 73 21
