Devenir Advisory Board Member

Dans un environnement économique et stratégique de plus en plus complexe, les dirigeants ont besoin d’espaces structurés de recul et de décision. L’Advisory Board répond à ce besoin — à condition d’être composé de membres capables d’allier expertise, posture relationnelle et exigence stratégique.

modules

soirées

2000€

HTVA Tout compris

PCM

Profil inclus

Les formateurs et intervenants

Expert en gouvernance PME et Advisory Board. Accompagne des dirigeants belges depuis [X] ans dans la mise en place et l’animation de boards stratégiques.

À qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants & ex-dirigeants

Qui souhaitent transmettre leur expérience stratégique en s’engageant dans des boards de PME belges

Entrepreneurs & investisseurs

Advisors qui veulent structurer et professionnaliser leur engagement dans des conseils stratégiques

Experts métiers & stratégiques

Finance, RH, digital, legal — apporter une expertise ciblée en board avec méthode et posture adaptées

Cette formation est...

Vous avez minimum 10–15 ans d’expérience terrain
Vous souhaitez contribuer à la gouvernance de PME de façon structurée
Vous êtes prêt·e à vous engager sur la durée

Vous cherchez une formation théorique sans mise en pratique
Vous n’avez pas d’expérience professionnelle significative à apporter à un board

Le programme

L'Advisory Board dans la gouvernance moderne

Objectif:

Comprendre l’architecture de gouvernance pour exercer son mandat avec impact

Concevoir et lancer un AB avec la méthodologie NEXT5

Objectif:

Savoir concevoir et piloter un Advisory Board structuré et performant

Construire la confiance et la dynamique du board

Objectif:

Développer les soft skills pour instaurer un climat de confiance durable

Retour d'expérience : un Advisory Board en action

Objectif:

Comprendre le fonctionnement réel et les leviers de création de valeur

Augmenter l'impact de l'Advisory Board grâce à l'IA

Objectif:

Exploiter l’IA pour structurer, sécuriser et professionnaliser le fonctionnement du board

Mise en pratique immersive & intégration à la communauté

Objectif:

Ancrer les apprentissages et rejoindre la communauté NEXT5 Board Members

Ce que la certification NEXT5 reconnaît

Exercer le rôle d'Advisory Board Member

avec discernement et professionnalisme — posture, légitimité, mandat clair

S'inscrire dans une gouvernance claire,

responsable et respectueuse des rôles — CA, CD, AG, Advisory Board

Contribuer efficacement à un collectif de board

— posture, méthode, soft skills, gestion des désaccords

Utiliser des méthodes, outils concrets et l'IA

pour renforcer l'impact du board — templates NEXT5, outil 5days

Intégrer une communauté de pairs

partageant les mêmes standards d'exigence — réseau alumni NEXT5

Informations pratiques

Tarif

2000 € HTVA

Ce montant comprend:

Horaires

Chaque session se tient de 17h00 à 21h00 :

17h00 – 17h30 : Accueil et réseautage
17h30 – 19h00 : Première partie du module
19h00 – 19h30 : Pause sandwich conviviale
19h30 – 21h00 : Deuxième partie et échanges de clôture

Ce format en soirée permet aux participants de suivre le parcours sans perturber leur agenda professionnel, tout en créant un espace d’apprentissage stimulant et interactif.

Prochaines sessions

Cohorte 3 (Liège)

Jeudi 21/05/26
Jeudi 04/06/26
Jeudi 18/06/26

Cohorte 4 (Liège)

Jeudi 17/09/26
Jeudi 08/10/26
Jeudi 15/10/26

Cohorte 5 (Wavre)

Jeudi 03/11/26
Jeudi 19/11/26
Jeudi 03/12/26

Témoignages

« La formation m’a donné un cadre clair et des outils immédiatement utilisables. Le module PCM a transformé ma façon d’interagir avec les dirigeants. J’ai rejoint mon premier board 3 semaines après la certification. »

FAQ

Faut-il déjà avoir participé à un Advisory Board pour suivre cette formation ?

Non — la formation est conçue pour des profils expérimentés qui souhaitent s’engager dans des boards de manière structurée, qu’ils aient ou non déjà eu cette expérience. Elle apporte un cadre méthodologique et pratique directement applicable dès la certification obtenue.

Qu'est-ce que le profil PCM inclus dans la formation ?

Le Process Communication Model (PCM) est un outil de compréhension des personnalités et des styles de communication. Chaque participant complète un questionnaire PCM en amont de la formation et reçoit son profil individuel — un outil précieux pour adapter sa posture et sa communication au sein d’un board de façon durable.

Quel est le nombre de participants par cohorte ?

Les cohortes sont volontairement limitées pour garantir la qualité des échanges et la dynamique de groupe. Le format en soirée, les études de cas et la simulation du Module 6 nécessitent un groupe à taille humaine. Contactez Olivier André (0477 59 73 21) pour connaître les places disponibles.

La formation est-elle éligible à des aides ou subsides en Wallonie ?

La formation peut être éligible aux Chèques-Formation de la Région wallonne selon le profil et la situation du participant. Contactez NEXT5 pour vérifier votre éligibilité — les montants subventionnés peuvent réduire significativement le coût individuel de 2 000€ HTVA.

Quelle est la différence entre cette certification et un diplôme universitaire en gouvernance ?

La certification NEXT5 est une certification professionnelle pratique, orientée terrain et mise en œuvre immédiate. Elle ne remplace pas un diplôme académique mais atteste d’une maîtrise opérationnelle de la gouvernance Advisory Board, validée par les fondateurs d’un réseau actif de boards en Belgique francophone.

Que se passe-t-il après la certification ?

Les certifiés intègrent la communauté NEXT5 Advisory Board Members — un réseau actif d’alumni qui favorise les échanges, les collaborations et les opportunités d’engagement dans des boards réels de PME wallonnes et bruxelloises. NEXT5 facilite également le matching entre certifiés et dirigeants cherchant des board members.

Je soumets ma candidature

Next5 reprendra contact avec vous dans les plus brefs délais pour vous confirmer (ou infirmer) votre inscription et finaliser les modalités.