Devenir Advisory Board Member

Contribuer avec impact à la gouvernance stratégique

Formation certifiante NEXT5

La promesse de la formation

La formation certifiante « Devenir Advisory Board Member » a pour ambition de professionnaliser le rôle d’Advisory Board Member et de préparer des profils expérimentés à contribuer avec justesse, crédibilité et impact à la gouvernance des organisations.

Dans un environnement économique et stratégique de plus en plus complexe, les dirigeants ont besoin d’espaces structurés de recul, de questionnement et de décision.
L’Advisory Board répond à ce besoin — à condition d’être clairement positionné dans la gouvernance, structuré méthodologiquement et composé de membres capables d’allier expertise, posture relationnelle et exigence stratégique.

Cette formation permet aux participants de :

  • comprendre en profondeur le rôle et la place de l’Advisory Board dans l’architecture de gouvernance ;
  • adopter la posture spécifique de l’Advisory Board Member, distincte de celle du dirigeant, de l’administrateur ou du consultant ;
  • contribuer efficacement au sein d’un collectif composé de profils qu’ils ne connaissent pas nécessairement ;
  • utiliser des méthodes, outils et technologies pour renforcer la qualité des échanges et la création de valeur.

Le parcours est résolument orienté terrain, pratique et impact réel.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à des profils expérimentés souhaitant s’engager dans des Advisory Boards de manière structurée et crédible :

  • dirigeants et ex-dirigeants ;
  • entrepreneurs, investisseurs, advisors ;
  • experts métiers ou stratégiques.

Ce que la certification NEXT5 reconnaît

À l’issue du parcours, la certification atteste la capacité à :

  • exercer le rôle d’Advisory Board Member avec discernement et professionnalisme ;
  • s’inscrire dans une gouvernance claire, responsable et respectueuse des rôles ;
  • contribuer efficacement à un collectif de board ;
  • utiliser des méthodes, des outils concrets et l’IA pour renforcer l’impact du board ;
  • intégrer une communauté de pairs partageant les mêmes standards d’exigence.

Programme de la formation

Module 1 — L’Advisory Board dans la gouvernance moderne

Ce module pose les bases indispensables pour exercer le rôle d’Advisory Board Member avec clarté et légitimité.
Il permet de comprendre le fonctionnement global de la gouvernance d’entreprise et la place spécifique de l’Advisory Board.

Les participants exploreront :

  • Les principaux organes de gouvernance : Comité de Direction, Conseil d’Administration, Assemblée Générale et Advisory Board ;
  • Le rôle, les interactions et les complémentarités entre ces organes ;
  • Les dispositions légales et responsabilités associées, et la distinction claire entre responsabilité des administrateurs et rôle consultatif de l’Advisory Board ;
  • L’Advisory Board comme levier de gouvernance agile, responsable et alignée ESG ;
  • Les tendances actuelles et enseignements terrain (international, Flandre, étude NEXT5 en Wallonie).

Objectif du module
Comprendre l’architecture de la gouvernance d’entreprise et le rôle spécifique de l’Advisory Board afin d’exercer son mandat avec discernement, sécurité et impact.

Module 2 — Concevoir et lancer un Advisory Board avec la méthodologie NEXT5

Ce module fournit un cadre concret pour concevoir, structurer et piloter un Advisory Board efficace, aligné sur les enjeux réels de l’entreprise.

Les participants découvriront :

  • La méthodologie NEXT5, pour aligner la vision, prioriser les enjeux et transformer la réflexion stratégique en décisions et actions ;
  • Les 5 types d’Advisory Boards : Croissance, Structuration, Transformation, Impact et Transmission ;
  • Les rôles et responsabilités du dirigeant et des Advisory Board Members, ainsi que les bonnes pratiques de préparation, de réunion et de suivi ;
  • Les outils opérationnels de la méthodologie, avec la remise des templates NEXT5 permettant une mise en œuvre immédiate et professionnelle.

Objectif du module
Savoir concevoir et piloter un Advisory Board structuré et performant, en s’appuyant sur la méthodologie NEXT5 et ses outils concrets.

Module 3 — Construire la confiance et la dynamique du board

La performance d’un Advisory Board repose autant sur la relation avec le dirigeant que sur la capacité des Board Members à fonctionner comme une équipe crédible, alignée et complémentaire.

Les participants exploreront :

  • Les fondamentaux de la relation de confiance avec le dirigeant : posture de conseil, écoute active, confidentialité et courage constructif ;
  • La création d’un cadre relationnel exigeant entre Advisory Board Members : respect des rôles, qualité des interactions, gestion des désaccords ;
  • Le Process Communication Model (PCM) pour comprendre les styles de personnalité, les modes de communication et les sources de stress ;
  • L’utilisation du PCM pour adapter sa communication, prévenir les tensions et renforcer l’efficacité collective.

Chaque participant complète le questionnaire PCM en amont et reçoit son profil individuel.

Objectif du module
Développer les soft skills indispensables pour instaurer un climat de confiance avec le dirigeant et construire une équipe de Board Members performante et durable.

Module 4 — Retour d’expérience : un Advisory Board en action

Immersion dans un cas réel NEXT5, à travers le témoignage d’un dirigeant ayant mis en place un Advisory Board autour de ses enjeux stratégiques.

Le module prend la forme d’une conférence–interview interactive, permettant aux participants de poser librement leurs questions.

Les participants exploreront :

  • Le contexte et les enjeux ayant conduit à la création de l’Advisory Board ;
  • L’application concrète de la méthodologie NEXT5 ;
  • La place de l’Advisory Board par rapport aux autres organes de gouvernance ;
  • La sélection des Board Members, la diversité des profils et leurs apports ;
  • La préparation, le déroulement et le suivi des réunions ;
  • Les bénéfices créés, les difficultés rencontrées et les facteurs clés de succès.

Objectif du module
Comprendre, à travers un retour d’expérience authentique, le fonctionnement réel d’un Advisory Board et ses leviers de création de valeur.

Module 5 — Augmenter l’impact de l’Advisory Board grâce à l’IA

Ce module montre comment l’intelligence artificielle peut professionnaliser et fluidifier le fonctionnement d’un Advisory Board, sans jamais se substituer à la dimension humaine du conseil.

Les participants exploreront :

  • Le rôle de l’IA comme levier d’efficacité, de clarté et de continuité ;
  • L’outil 5days et son utilisation concrète dans un Advisory Board NEXT5 ;
  • L’optimisation des briefings de board à partir des échanges avec le dirigeant et des documents disponibles ;
  • La centralisation des documents du board dans un espace unique ;
  • La synthèse structurée des réunions et des décisions ;
  • La centralisation et le suivi des actions et to-do’s dans une interface dynamique ;
  • La possibilité de questionner l’outil à tout moment sur l’ensemble des échanges et contenus, l’intégralité des réunions étant enregistrées.

Objectif du module
Exploiter l’IA comme un accélérateur d’impact pour structurer, sécuriser et professionnaliser le fonctionnement d’un Advisory Board.

Module 6 — Mise en pratique immersive & intégration à la communauté

Ce module permet de vivre l’expérience complète d’un Advisory Board en conditions réelles.

Un cas concret est transmis en amont afin de préparer analyses et recommandations.

Les participants expérimenteront :

  • La préparation et la participation à un Advisory Board en tant qu’Advisory Board Member ;
  • Une dynamique de travail intégrant posture, méthode, soft skills et outils (NEXT5, PCM, IA) ;
  • Une interaction réaliste avec un dirigeant, incarné par un associé NEXT5 ayant participé au cas réel.

Un débrief collectif permet de consolider les apprentissages et d’identifier les bonnes pratiques et axes de progression.

Le module se conclut par l’intégration à la communauté NEXT5 Advisory Board Members, réseau actif favorisant échanges, collaboration et opportunités d’engagement.

Objectif du module
Ancrer les apprentissages dans la pratique, renforcer sa posture d’Advisory Board Member et rejoindre une communauté engagée dans l’excellence de la gouvernance.

Informations pratiques

La formation certifiante « Devenir Board Member ou Facilitateur d’Advisory Board » se déroule sur 3 soirées, dans un cadre inspirant et propice aux échanges.

Lieu

Wavre ou Liège.

Horaires

Chaque session se tient de 17h00 à 21h00 :

  • 17h00 – 17h30 : Accueil et réseautage
  • 17h30 – 19h00 : Première partie du module
  • 19h00 – 19h30 : Pause sandwich conviviale
  • 19h30 – 21h00 : Deuxième partie et échanges de clôture

Ce format en soirée permet aux participants de suivre le parcours sans perturber leur agenda professionnel, tout en créant un espace d’apprentissage stimulant et interactif.

Tarif

Le coût de la formation s’élève à 2 000€ HTVA.
Ce montant comprend :

  • La participation aux 6 modules (répartis sur 3 soirées) ;
  • Le matériel pédagogique et les études de cas ;
  • Le profil PCM Individuel ;
  • La certification officielle délivrée à l’issue du parcours ;
  • L’accès à la communauté des Advisory Board Members NEXT5 ;
  • Les pauses-café et le repas sandwich.

Prochaines sessions

  • Cohorte 2 (LLN & Wavre): jeudi 26/03/26 ; jeudi 09/04/26 ; jeudi 23/04/26
  • Cohorte 3 (Liège): jeudi 21/05/26 ; jeudi 04/06/26 ; jeudi 18/06/26

Je vous soumets ma candidature pour m’inscrire à la formation.

Next5 reprendra contact avec vous dans les plus brefs délais pour vous confirmer (ou infirmer) votre inscription et finaliser les modalités.

Contact & Inscriptions

Olivier André
olivier.andre@next5.be
0477 59 73 21