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L'Advisory Board : un regard stratégique externe au service de votre PME.

Un Advisory Board est un cercle restreint d’experts externes sans pouvoir décisionnel, qui aide le dirigeant à prendre de la hauteur, valider ses choix et anticiper les risques. Ni un conseil d’administration, ni un consultant — un espace de conseil structuré, à haute valeur ajoutée.

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Voir la méthode en 6 étapes
Associés multidisciplinaires disponibles dans le réseau NEXT5
0 +
PME flamandes avec Advisory Board (source : Flanders DC)
0 +
Réunions annuelles recommandées pour un Board efficace
0 -8
Durée d'engagement suggérée pour atteindre les objectifs
0 m

Qu'est ce qu'un Advisory Board

Un advisory board, c'est...

  • Organe informel, sans pouvoir décisionnel
  • Espace de prise de hauteur pour le dirigeant
  • Profils indépendants, bienveillants, qui challengent
  • Réunions structurées, contributions actionnables
  • Pair à pair — praticiens en activité, pas consultants

Ce que ce n'est pas

  • Un conseil d'administration (pas de pouvoir légal)
  • Un comité de surveillance avec obligations formelles
  • Une réunion vague sans objectif ni livrables
  • Une mission de consulting à périmètre défini
  • Une contrainte administrative pour le dirigeant

Tableau comparatif

Critère Advisory board ✓ Conseil d'admin Consultant Coaching dirigeant
Pouvoir décisionnel Aucun — consultatif Décisionnel légal Aucun Aucun
Coût Modéré, flexible Élevé + obligations Variable / élevé Modéré
Profils Pairs expérimentés Actionnaires / ext. Spécialiste unique Coach certifié
Durée / fréquence 6–8 séances/an Obligation légale Mission ponctuelle Sessions régulières
Idéal pour PME Oui — conçu pour Non Partiel Partiel

Baromètre de la Gouvernance des PME belges

En février 2025, next5 s’est associé à Listen, EntreChefs et CBC Banque pour lancer la première grande enquête sur la gouvernance des PME wallonnes. Menée auprès de 237 décideurs, cette étude dresse un état des lieux des pratiques de gouvernance et a vocation à être reconduite chaque année pour suivre leur évolution.
Télécharger le rapport PDF gratuit
67%
des PME wallonnes sans gouvernance formalisée
3x
plus de croissance avec Advisory Board actif
450
dirigeants interrogés — étude terrain 2025

5 Boards sur mesure selon les objectifs de votre entreprise.

Board Croissance

Expansion commerciale, levée de fonds, innovation, exportation

Board Structuration

Organisation, gouvernance, culture, RH, outils internes

Board Transformation

Virage digital, managérial, modèle économique, ESG

Board Transmission & Reprise

Passage de témoin familial, managérial ou cession à tiers

Board Impact & Raison d'être

RSE, B Corp, entreprise à mission, impact sociétal

La méthode en 6 étapes

one-number-round

Définir les enjeux prioritaires

Croissance, structuration, transmission, pivot stratégique — l'Advisory Board doit être centré sur des objectifs précis.

two-number-round

Cartographier les besoins de l'entreprise

Finance, RH, transformation digitale, stratégie export — profils complémentaires au savoir-faire interne.

three-number-round

Choisir avec soin les profils

Indépendants, crédibles, bienveillants — l'alchimie humaine compte autant que l'expertise.

four-number-round

Cadrer le fonctionnement du Board

Règles de confidentialité, rôles, mode de fonctionnement consultatif.

five-number-round

Animer les séances avec rigueur

Président de board, structure précise — chaque membre repart avec une contribution claire.

six-number-round

Maintenir l'engagement entre les boards

Point intermédiaire (appel ou mail) pour maintenir l'engagement et préparer la séance suivante.

Témoignages

« La formation m’a donné un cadre clair et des outils immédiatement utilisables. Le module PCM a transformé ma façon d’interagir avec les dirigeants. J’ai rejoint mon premier board 3 semaines après la certification. »

Olivier André

Poste - Liège

« La formation m’a donné un cadre clair et des outils immédiatement utilisables. Le module PCM a transformé ma façon d’interagir avec les dirigeants. J’ai rejoint mon premier board 3 semaines après la certification. »

Olivier André

Poste - Liège

Les membres de notre réseau

Olivier André

Co-fondateur NEXT5 · Formateur principal

Expert en gouvernance PME et Advisory Board. Accompagne des dirigeants belges depuis [X] ans dans la mise en place et l’animation de boards stratégiques.
Linkedin

Olivier André

Co-fondateur NEXT5 · Formateur principal

Expert en gouvernance PME et Advisory Board. Accompagne des dirigeants belges depuis [X] ans dans la mise en place et l’animation de boards stratégiques.
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Co-fondateur NEXT5 · Formateur principal

Expert en gouvernance PME et Advisory Board. Accompagne des dirigeants belges depuis [X] ans dans la mise en place et l’animation de boards stratégiques.
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Cas clients

Board Structuration

45 pers. · Construction · Wallonie

PME wallonne du secteur construction, en forte croissance mais organisation déficiente. Mise en place d’un Board Structuration sur 18 mois avec 4 advisors (RH, Finance, Ops, Strat).
-30%
Turnover en 18 mois
+2
Directeurs recrutés
18 m
Durée board

Board Croissance

28 pers. · Tech · Bruxelles

Scale-up bruxelloise, première levée de fonds en préparation. Board de 4 membres sur 14 mois, avec advisor spécialisé venture capital et réseau investisseurs belges.
 
800k€
Levée réalisée
3
Investisseurs
14 m
Durée board

Un réseau ancré en Wallonie et à Bruxelles

NEXT5 est essentiellement un réseau d’entrepreneurs et d’experts wallons et bruxellois en activité. Les advisors interviennent en présentiel comme à distance, avec une connaissance fine du tissu économique local — PME familiales, scale-ups, industrie et services.

Combien coûte un Advisory Board ?

Board Essentiel

Sur devis
3 membres · 6 séances/an · 1 objectif · PME < 20 personnes. Idéal pour une première expérience d’Advisory Board.
 

Board Standard

Sur devis
4–5 membres · 8 séances/an · Suivi intermédiaire · PME 20–100 personnes. Format recommandé par NEXT5.

Board Premium

Sur devis
5+ membres senior · Réseau élargi · PME 100+ pers. · Multi-objectifs. Pour les projets stratégiques complexes.
 

FAQ -> Réponses à fournir

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