Un Advisory Board, c’est un cercle restreint d’entrepreneurs et d’experts chevronnés (finance, marketing, RH, innovation, stratégie, transformation,…) qui accompagne le dirigeant d’une PME en lui offrant une vision stratégique, indépendante et sans concessions.
Ni un conseil d’administration, ni un comité de surveillance, c’est un organe informel, sans pouvoir décisionnel, mais à haute valeur ajoutée. Il permet au dirigeant de prendre de la hauteur, valider ses choix, anticiper les défis… et, parfois, sortir de l’isolement.
Concrètement ?
NEXT5, c’est un premier réseau de 24 associés disponibles, expérimentés, multidisciplinaires. Et derrière ce réseau, un second réseau élargi de plusieurs centaines de profils actionnable selon vos besoins.
La séniorité et la légitimité de nos advisors permettent d’aborder votre objectif avec réalisme, pragmatisme et surtout sans concessions. Ils agissent comme des sparing partners, pour vous challenger, pas pour flatter votre vision.
NEXT5, ce sont essentiellement des entrepreneurs et des experts wallons et bruxellois. L’implication dans l’écosystème économique local peut s’avérer des plus utiles pour votre projet.
NEXT5, ce sont des entrepreneurs, des managers, des experts en activité, pas des professionnels du consulting. L’échange est concret, les expériences vécues.
Ce sont des valeurs NEXT5, un réseau où nous partageons nos expériences et connaissances depuis sa création. Ce partage est clé pour le succès d’un Advisory Board.
Mettre en place un Advisory Board peut sembler complexe. Pourtant, avec une méthode claire et quelques principes structurants, cela devient un processus simple, efficace et adapté à la réalité des PME. Voici les 6 étapes pour la mise en place de votre Advisory Board :
Définir les enjeux prioritaires du dirigeant : croissance, structuration, transmission, pivot stratégique, etc. L’Advisory Board ne doit pas être une réunion d’échange vague mais un outil centré sur des objectifs précis.
Cartographier les besoins de l’entreprise : expertise sectorielle, finances, RH, transformation digitale, stratégie export… Les membres doivent apporter un éclairage complémentaire au savoir-faire interne.
Choisir avec soin des profils indépendants, crédibles, bienveillants, capables de poser les bonnes questions sans imposer leurs réponses. Une alchimie humaine compte autant que l’expertise.
Un document fondateur qui définit :
Chaque réunion est animée par un président du board (membre du board ou personne externe facilitatrice). Elle suit une structure précise :
Important : chaque membre repart avec une contribution claire, et le dirigeant avec une série de tâches à réaliser.
Entre deux boards, un point intermédiaire rapide (appel ou mail de suivi) permet de maintenir l’engagement, ajuster si besoin, et préparer la réunion suivante.
Ce fonctionnement rigoureux distingue un vrai Advisory Board d’un comité informel. C’est aussi ce qui en fait un outil puissant de prise de recul stratégique sans lourdeur administrative.
Le nombre d’advisors recommandé pour un board.
Durée d’engagement suggérée pour suivre & atteindre l’objectif initialement fixé.
En Flandre, on estime à plus de 2000 le nombre de PME ayant fait appel à un Advisory Board.
Le nombre de réunions annuel recommandé pour un Board efficace.
🎯 Objectif : accélérer le développement de l’entreprise (expansion commerciale, levée de fonds, innovation, exportation)
👤 Profils recommandés :
📊 Indicateurs & metrics :
📅 Exemple de planning annuel :
🎯 Objectif : renforcer la colonne vertébrale de l’entreprise (organisation, gouvernance, culture, RH, outils)
👤 Profils recommandés :
📊 Indicateurs & metrics :
🎯 Objectif : accompagner un virage stratégique ou une transition (digitale, managériale, modèle économique, ESG)
👤 Profils recommandés :
📊 Indicateurs & metrics :
🎯 Objectif : sécuriser le passage de témoin (familial, managérial ou vente à un tiers)
👤 Profils recommandés :
📊 Indicateurs & metrics :
🎯 Objectif : aligner performance économique et impact sociétal (RSE, B Corp, entreprise à mission)
👤 Profils recommandés :
📊 Indicateurs & metrics :
