Next5 vient de lancer le premier baromètre consacré à la gouvernance des PME en Wallonie et à Bruxelles.
L’objectif : dresser un état des lieux des pratiques actuelles et identifier les leviers d’amélioration dans un contexte économique en pleine mutation.
La gouvernance, c’est souvent le parent discret de la performance.
Et pourtant, c’est elle qui fait la différence entre une entreprise qui avance, et une entreprise qui avance dans la bonne direction.
Comprendre comment les PME se gouvernent aujourd’hui
Dans un environnement où les décisions deviennent plus complexes et les attentes des parties prenantes plus fortes, la gouvernance est appelée à jouer un rôle central dans la performance et la durabilité des entreprises.
Pourtant, dans de nombreuses PME, les mécanismes de gouvernance restent informels, centrés autour du dirigeant, avec peu de contre-pouvoirs ou de regards externes.
« Nous constatons sur le terrain une véritable demande d’appui stratégique, mais aussi un manque d’outils pour structurer la prise de décision et challenger la direction de manière constructive », explique un des fondateurs de Next5.
« Ce baromètre vise à objectiver la réalité : comment les dirigeants s’entourent-ils ? Quelle place prennent les conseils externes, les advisory boards ou les experts indépendants ? »
Pourquoi ce baromètre ?
Parce qu’en 2025, la gouvernance n’est plus un sujet réservé aux grandes entreprises.
Les PME aussi doivent composer avec :
- des décisions de plus en plus complexes,
- des attentes sociétales croissantes,
- et la nécessité de s’entourer pour garder le cap.
Nous voulons mieux cerner les pratiques réelles : Qui conseille les dirigeants ? Quelle place prennent les advisory boards ? Comment les décisions sont-elles challengées, partagées, validées ?
Participez dès maintenant
Le questionnaire est accessible ici : Répondre au baromètre Next5
Durée : 5 minutes maximum
Les résultats seront publiés en janvier 2026.
Ce baromètre est réalisé en collaboration avec le bureau d’étude Listen, CBC & le réseau EntreChefs
Une initiative ancrée dans la mission de Next5
Créée par un réseau d’experts issus du monde de l’entreprise, Next5 promeut une approche pragmatique de la gouvernance fondée sur l’intelligence collective et l’expertise fractionnée.
Le réseau accompagne aujourd’hui de nombreuses PME dans la mise en place de conseils consultatifs (Advisory Boards) et de fonctions de direction fractionnées (CFO, CMO, CHRO, etc.) afin de renforcer leur capacité stratégique sans alourdir leur structure.
